10月31日，海诚股份召开项目管理平台建设制度讨论会，海诚股份项目管理部及所属八家子公司相关人员共21人参加了本次会议?；嵋橛上钅抗芾聿孔芫砝蠲戎鞒郑茉弊懿玫交峤不安⑷滩斡肓私涣魈致?。

周总在发言中阐述了落实公司战略规划进行项目管理平台建设的重要性，要求本部及各子公司应加强相互交流，各公司资源共享、群策群力，共同推进总承包项目管理水平更上一个新台阶。

会议回顾了公司2019年有关项目管理平台建设发展改革任务的相关工作，介绍并讨论了《工程总承包项目评审管理办法(征求意见稿)》、《管理类项目职业健康、安全、环境手册（征求意见稿），介绍了本部目前总承包项目施工分包招标及项目成本、资金、支付管理流程及制度，并结合各公司目前总承包业务中实际情况讨论了项目管理台建设的建议与思考。

与会人员纷纷表示共同携手、全力支持、共同参与项目管理平台建设，共同提高总承包业务标准化水平，提升总承包业务核心竞争力。